Říká se jí také swotka a neměla by chybět v žádném podnikatelském plánu. Jde o nástroj, který se používá pro strategická hodnocení projektu, produktu nebo celé firmy. Cílem je strategické zhodnocení ve čtyřech základních oblastech: 1. silné stránky, 2. slabé stránky, 3. příležitosti, 4. hrozby.
Objevili jste v článku nepřesnosti, nebo byste ho naopak chtěli doplnit? Napište mi!